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家入 一真
単行本
9784847017094
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ワニブックス
1260
JPY
¥ 1,260
ワニブックス
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Book
ABIS_BOOK
2007-02
ワニブックス
ワニブックス
こんな僕でも社長になれた
1260
JPY
¥ 1,260
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¥ 576
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ファイン千葉
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2008-08-28
家族の愛と連帯感
貧乏、イジメ、登校拒否、父親のトラック大事故、両親の離婚、月6万の新聞配達。 かざらない、ありのままの言葉が読みやすく、希望を与えてくれました。ここまで、自分の弱点と過去をさらけ出せる著者はすごい。 いちばん大切だった家族崩壊。そこから、 『もし、お金があったなら』両親は、あんなに苦労しなくてよかった。と起業を決意。 この書は、失敗しつづけている現在の日本の教育へなにかを与えるでしょう。 ひきこもっている人へ、あたたく、新しい気付きをを与えてくれます。
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アマゾン利根川
4
2007-07-30
素晴らしい出来栄え
実はあまり期待もせずに読み始めたのだが・・ <br />これは実に心動かされますなぁ。 <br />「ネット起業成功社長本」とは一線を画す出来栄え。 <br />万人に読んでもらいたい作品です。
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ころわん。
大阪
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2007-03-20
啓蒙とかビジネスとかじゃなく、家族愛が描かれてる
あまり裕福ではなかった育ち、つまらないことがきっかけで踏み外し <br />「ひきこもり」となった少年時代、などなど、そういったことが書かれた後、 <br />普通の本なら「そこから駆け上がって華々しく社長になったサクセスストーリー」が <br />ちょっと自慢げに書かれてたりするところなんですが、家入さんの話は、 <br />ごくごく自然に、働き、頑張り、仲間と出会い、悩みをこえていくといった姿が <br />嫌味の欠片もなく語られていて。素直に共感、感動できます。
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A2O1A98SZDJQ1E
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なると
東京都
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2007-03-04
感動的な一冊
読む前は <br />「勢いのあるネットベンチャーの社長の体験記」を期待していた。 <br />「渋谷で働く社長の告白」のような内容になるのだろう、と予測していたが <br />よい意味でその期待は裏切られた。 <br /> <br />社長になってからの内容はむしろさらりと流しており、 <br />自分の半生を振り返る形になっている。 <br />その中では家族のことや学校の話、など <br />特別な社長ではない、普通の人間としての姿が描かれており <br />筆者の人柄に非常に惹かれる内容だ。 <br /> <br />物事から逃げてきた、と自分で述べているように、 <br />自分の人生の恥ずかしいところもしっかりと述べているのがおもしろい。 <br />それでいて成功している箇所は誇張もされず <br />押しつけがましくもない。 <br /> <br />今までの社長本とは全く違う雰囲気とテンポで描かれている。 <br />社長の成功本として読むのではなく、 <br />一人の人間の話として読める一冊である。 <br />
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もしも落ちこぼれが社長になったら…
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「へんな会社」のつくり方 (NT2X)
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挑戦から生まれた17の成功例―ビジネスは論より挑戦
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面白法人カヤック会社案内
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起業家2.0―次世代ベンチャー9組の物語
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ジャック・ウェルチ
ジョン・A・バーン
文庫
宮本 喜一
9784532192884
4532192889
日本経済新聞社
800
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日本経済新聞社
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Book
ABIS_BOOK
2005-04-29
日本経済新聞社
日本経済新聞社
ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
800
JPY
¥ 800
495
JPY
¥ 495
1000
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¥ 1,000
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よこはま こうたろう
神奈川県横浜市
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2008-11-19
CEOという仕事は、最高、最高だ
ゼネラル・エレクトリック社のトップに君臨し、 <br />辣腕を振るったジャック・ウェルチの自伝 <br />その下巻 <br /> <br />下巻は、キダーという投資銀行を買収したところから始まる <br />しかし、これが大失敗 <br />莫大な金と優秀な人材を失っていく <br />代わりにジャックは貴重な教訓を得た <br />ゼネラル・エレクトリック社の文化とは何か 貨幣とは何かを <br /> <br />ジャックは怯まない <br />買収・提携を重ね、ついにシックスシグマとEビジネスにたどり着く <br />心臓手術を乗り越えて <br /> <br />最後は、後継者選定で締めくくる <br />プロセスはハード、しかしマインドはソフトだ <br />数々のビジネスを成功させ、拡大させてきた真髄が <br />集大成として披露される <br /> <br /> <br />「CEOという仕事は、最高、最高だ」とある(P271) <br /> <br />自分の任せられた職務を全うし <br />こう言い切る上司の下で働ける部下は、最高だ
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A3HPGELMAXB8MK
A3HPGELMAXB8MK
親カッパ
東京都世田谷区
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2008-04-29
ミスを認め修正する力こそ偉大な証拠
米国の偉大な企業の一つのGEのCEOだった人の回顧録 <br /> <br />下巻は買収で成功した放送局のNBCと退任直前で失敗したハネウェルを中心に <br />最後に次のCEOを選ぶことで筆を置いています. <br />GEが官僚主義の会社だったのが,まるで小さい会社のように <br />スピード早く,かつ,規模のメリットを最大限に生かして動的に <br />変化する会社へと移ったのが良くわかります. <br /> <br />また,次期CEOを決める苦悩を書いていたのがほかの <br />回顧録と異なって如何に企業を経営するのかがわかる気がしました.
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A1M30QOWWQUN9J
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木納明日香
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2007-01-23
くどい
上巻から一気に読みましたが、テーマが幾つもの分野に分かれて書かれている為に章と章の間に関連性が乏しく、且つ、同人の経歴や成功手法が何度も書かれているのには参りました。 <br />書かれている内容は素晴らしい事は否定いたしませんが、自叙伝ならば自叙伝としての形式を守って欲しかったです。
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A2SUYCF0HJSR9J
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coco
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千葉県
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2006-12-15
この本に出会えてよかった
ジャック・ウェルチはいままで、冷血なイメージを持っていました。 <br />能力の無い人間、仕事に向かない人間は、機械のごとく"クビ"にする <br />というイメージでした。 <br />しかし、この書籍を読んでいるうちに違うことに気がつきました。 <br />他のレビューにも記してありましたが、ウェルチも人間であった。 <br /> <br />また、この書籍を読ませていただいたおかげで「シックスシグマ」についての勉強 <br />を実施するキッカケにもなりました。現在「グリーンベルト」であるが、 <br />いずれは、「ブラックベルト」になりたいと思っています。 <br /> <br />この本に出会えてとてもよかったです。 <br /> <br />
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A1U0MR95TYZ0XC
A1U0MR95TYZ0XC
未来派壮年
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2005-09-12
世界最高の指導者
母思いの優しさ、一方では自らに課した目標を必ず実行する厳しさ。この二律背反性を持つ男は経済界だけではなく、あらゆる局面での指導者となり得る。
4532192870
ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)
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ジャック・ウェルチのGE革命―世界最強企業への選択
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ウィニング 勝利の経営
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ウェルチ―リーダーシップ・31の秘訣 (日経ビジネス人文庫)
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ジャック・ウェルチ わが経営 <下>
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ジャック・ウェルチ
ジョン・A・バーン
宮本 喜一
文庫
9784532192877
4532192870
日本経済新聞社
800
JPY
¥ 800
日本経済新聞社
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Book
ABIS_BOOK
2005-04-29
日本経済新聞社
日本経済新聞社
ジャック・ウェルチ わが経営(上) (日経ビジネス人文庫)
800
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¥ 800
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¥ 100
1000
JPY
¥ 1,000
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BlueMountainCoffee
神奈川県藤沢市
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2008-12-29
良くも悪くもアメリカ企業の理想的な経営者
儲かりそうな部門は力をいれ(あるいは買収し)、そうでなければさったと切り捨てる(あるいは売却する)。有能は人材はどんどん雇いこみ、あるいは昇進させ、そうでなければ(あるいは自分と意見が合わなかったら)くびにする。 <br />まさにアメリカ企業の理想的な経営を示しているかも。赤字部門をいつまでもがめていて、どうしようもならなくなるまで何もできない日本の企業とは対照的です。従業員の立場からだとどちらがいいのか、難しいところですが。
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よこはま こうたろう
神奈川県横浜市
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2008-11-17
限られた時間、気が遠くなる規模。その企業経営。
アメリカのゼネラル・エレクトリック社は、 <br />航空機エンジンから、発電機、プラスチック、医療機器、金融サービスに至るまで <br />信じられないほど多岐にわたり事業を行っている(P14) <br />ジャック・ウェルチは、このGE社のトップに上り詰め、 <br />様々な改革をほどこし、莫大な利益を得、たくさんの人を育てた <br />限られた時間の中で、気が遠くなるような規模の企業を経営するとはどういうことか <br />..この本には、その秘密が記されている <br /> <br />上巻は、会長レースに勝ち残り、 <br />事業の統廃合や新しい人材育成手法確立など <br />火の玉のように、次々と改革を打つところまで <br /> <br />有名な逸話や、他の会社にも大きな影響を与えた経営手法が いくつも載っている <br />「飛行機面接」(P140) <br /> 会長になるための選抜面接 <br /> 面接官である現会長と、面接者であるジャックが一緒に乗った飛行機 <br /> その飛行機が墜落し、2人とも死ぬと仮定する <br /> その場合、「誰が会社を経営するのにふさわしいか」と聞く面接 <br /> <br />「ナンバーワン・ナンバーツー戦略」(P190) <br /> その市場で、自社の事業がナンバーワンかナンバーツーでなければ <br /> 「再建か、売却か、閉鎖する」戦略 <br /> この戦略は、ドラッカーが投げかけた以下の2つの質問がきっかけで発想した <br /> 「まだ、その事業に経験がないと仮定して、これから改めて新規参入するつもりか」 <br /> 上記の答えがYESなら <br /> 「その事業に対してどのように取り組むつもりなのか」 <br /> <br /> <br />上級経営者にこそ この1冊!
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JIRO
MildSeven6
神奈川県川崎市
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2008-04-24
経営とは
ずっと読んでみなきゃと思いつつ、 <br />なかなか手にとることができなかったが、やっと読みました。 <br />「20世紀最高の経営者」と呼ばれるジャック・ウェルチ氏の、あまりにも有名な一冊。 <br /> <br />本書は、著者の自伝です。 <br />話は「高校時代からはじまり、ゼネラルエレクトリック(GE)社に入社し、CEOとなり引退するまで」。 <br /> <br />企業の経営は、「世の中の変化」に伴い変化を強いられるのは当然で、GEでも例外ではなかった。その中で著者が逆境に負けず、「信念」をもって改革を行っていく姿は、経営者とはどうあるべきかを教えられる。 <br /> <br />「『信念』をもってやること。そしてそれを続けていくこと。そして必ずそれをやり遂げること。」 <br /> <br />著者の生き方そのものが、そのまま自分の教訓となった一冊でした。
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A3HPGELMAXB8MK
A3HPGELMAXB8MK
親カッパ
東京都世田谷区
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2008-04-21
真の選択と集中とは
アメリカの大企業の一つであるGEのCEOだった人の回顧録 <br /> <br />この本は、ジャックウェルチが引退したときに、自身の半生を <br />振り返っての回顧録になっています。上巻はウェルチが生まれてから <br />GEに入社しCEOまで上り詰め、選択と集中戦略が軌道修正されるところ <br />までになっています。ウェルチのすべてが会社だったことを反映して <br />回顧録なのですが経営に役立つヒントが色々あります。 <br /> <br />本田宗一郎のような気配りは無いものの、激しいまでの闘争心と <br />多くの間違いを認める冷静さを感じられるのはさすがに上り詰めた <br />人の貫禄を感じます。事業に集中することも大切ですがそれ以上に <br />大切なのは人を適切に扱うこと、単に甘やかせるだけではなく <br />人に対しても集中と選択を行っていくことが肝要との意識が <br />とても印象的に残りました。 <br />
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A1QRSYNFA72B6S
A1QRSYNFA72B6S
南極二号
東京都
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2007-09-21
反省もまた重要な変革能力
世に数多ある「ウェルチ本」ではなく、あえてこの自叙伝を読んで良かったと思います。 <br /> <br /> やはり、彼が老獪な経営者というよりは(いい意味での)幼児性をもった分かりやすい性格なのだという事が、行間からも漂ってきます。そして非常に楽天的。 <br /> ところどころで “あれは失敗だった” “有益なアドバイスが無かったら今頃・・” と振り返るくだりがありますが、それこそがこの「わが経営」の真骨頂でしょう。 <br /> たとえば、あの有名な <業界ナンバー1or2以外は撤退> 戦略について、ある軍士官から <br />「対象になるマーケットを小さく定義して、シェアを大きく見せようとしてないか?」 <br />と問いかけられて、彼自身が考えを改め、社内にもパラダイム転換を訴えかけた件。 “上手くいったコト” より “危うかったコトをどう乗り越えたか” の方が、やっぱりスリリングです。 <br /> <br /> 常に<意味>を問い続け、前例・教条主義を排し、常にプラグマティックなのがウェルチの良さのハズ。なのに、「ウェルチ流(経営)」が教条的に崇め奉られている風潮には矛盾を感じずにはいられません。“経営にとって重要なのは「何をすべきか」より、「何をしてはならないか」だ”という金言に改めて膝を打ちます。
4532192889
ジャック・ウェルチ わが経営(下) (日経ビジネス人文庫)
4492552278
ジャック・ウェルチのGE革命―世界最強企業への選択
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ウィニング 勝利の経営
4532190339
ウェルチ―リーダーシップ・31の秘訣 (日経ビジネス人文庫)
4532310237
巨象も踊る
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栢野 克己
新書
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経済界
940
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経済界
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2008-08
経済界
経済界
大逆転!バカ社長―天職発見の人生マニュアル (リュウ・ブックス アステ新書)
940
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2008-10-20
紆余曲折の末に成功をつかんだ人の物語
世の中には、波乱万丈の人生を送っている社長がいるものだと驚いた。 <br /> 登場する人物が多いので、どうしても「浅く広く」といった感じで、ひとりひとりのことをもっとよく知りたいなと思った。 <br /> これから社会に出る若い人が読むと、視野が広がるのではないか。
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異端児
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2008-09-03
皆もアナログ接近戦じゃ!
この著書は栢野さんの優しさが溢れており、また栢野さんだからこそ「バカ社長」さんらがインタビューに応えられたと思います。いわゆる成功した社長さん達のインタビュー形式の雑誌や書籍には、失敗例は載りません。<br />いいえ、過去の失敗という経験をお話される社長さんは稀だ、と言っても過言ではないでしょう。きっと貴方を「誰だって失敗という経験はあるんだ」と勇気付けてくれ、活きていくバイブル本となるのは間違いないでしょうね。実際に鬱状態で栢野さんと出会い、今はバカ呼ばわりされている元気だけが取り柄の僕がお勧めしますよ。世の中には自分よりも苦労している人が沢山いるんだ、苦労を克服した人の笑顔はこんななんだ、と改めて思わせてくれます!
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弱者の戦略―人生を逆転する「夢・戦略・感謝」の成功法則
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コーヒーとサンドイッチの法則
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逆転 バカ社長―天職発見の人生マニュアル
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小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略
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小さな会社☆社長のルール
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渋澤 健
単行本
9784062820523
4062820528
講談社
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講談社
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2007-04-19
講談社
講談社
巨人・渋沢栄一の「富を築く100の教え」 (講談社BIZ)
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2007-05-19
富とは、生きざまそのもの
富とは、生きざまそのものなんだということが、行間から伝わってきます。だから終わりも、始まりもない。走っているとじわっと出てくる汗を感じることができるのと同じように、心の甘露(富)は、走り続けることで感じることができるようになれるのでしょう。。 <br /> <br />企業は、期間損益計算の呪縛、投資家の過度に短視眼的な要求にさらされるケースが増えているものの、その企業の本質的な価値(富)は、走り続けている生きざま(企業の姿勢・DNA)そのものにこそ存在している。本書は、企業が持続的に走り続けるための活力と智慧を、渋沢栄一さんの生き様を通して教示し、さらに現代に至っては筆者の行動を通して実感させてくれるものとなっていると言えよう。
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論語と算盤
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渋沢栄一―雨夜譚/渋沢栄一自叙伝〈抄〉 (人間の記録 (41))
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渋沢栄一とヘッジファンドにリスクマネジメントを学ぶ―キーワードはオルタナティブ
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渋沢栄一 男の器量を磨く生き方
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孔子―人間、どこまで大きくなれるか (知的生きかた文庫)
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ドナルド・J. トランプ
トニー シュウォーツ
文庫
Donald J. Trump
Tony Schwartz
相原 真理子
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筑摩書房
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筑摩書房
筑摩書房
トランプ自伝―不動産王にビジネスを学ぶ (ちくま文庫)
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東京
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2008-09-01
わずかに見える成功の秘訣
浮いたり沈んだりしている人ですが、 <br />意外と内容はまとも。 <br /> <br />ヒール的なイメージがあるのでかわいそうだが、 <br />トランプの不動産取引をなんとなく垣間見せてくれる。 <br /> <br />ただ、なかなかここへはいけないなあ。
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東京都豊島区
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2008-03-01
随所に垣間見られる成功の秘訣
アメリカの不動産王トランプ氏の自伝である。 <br />自伝にありがちな過去のエピソードに対して自分がどういうことを思ったかという記述ばかりではなく、本書では出来事がどう発生し、問題は何で、自分はそれに対してどう考えて、どう動いたかというように、かなり具体的に語られている。 <br />そのため、「双方が互いに相手から何かを得られる場合に、取引は最も成立しやすい」等、随所に成功する際の秘訣とも言うべき記述があり、自伝ではあるが、成功ハウツー本としても読める。 <br />また、その秘訣も、よく成功本に見られるような「善意行動を積み重ねてきたら成功した!」という話ではなく(氏は「動機にはたいてい裏があり、純粋な愛他精神によることはほとんどない」と言い放っている)、もっと現実的で普段の自分の仕事などにも活かせるものでもある。 <br />こんなことを普通出来るのか?と思わなくもないが、それでも成功というものに興味がある人にはぜひお勧めしたい1冊である。
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あなたに金持ちになってほしい
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大富豪トランプのでっかく考えて、でっかく儲けろ
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金持ち父さんのファイナンシャルIQ
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金持ち父さんの金持ちがますます金持ちになる理由
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借金パワーで金持ちになる!―サラリーマンがゼロから始める資産形成
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稲盛 和夫
文庫
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日本経済新聞社
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2004-09
日本経済新聞社
日本経済新聞社
稲盛和夫のガキの自叙伝―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫)
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2008-12-13
使命感を持った経営者
京セラ、KDDI設立の話があり、非常に興味深く読めました。 <br />1技術者が経営者として大きくなっていく様子も分かりました。特に印象に残ったのは、筆者の社会貢献に対する使命感です。 <br />この使命感が筆者の持っているカリスマ性とともに大きい仕事を成し遂げてこれたのではないかと感じました。 <br />読み進めるうちに「自分にも何か出来るのでは」と思わせてくれる本でした。 <br />
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2008-05-23
いつの時代も変わらないであろう、男としての生き方
著者の貫き続けた信念には圧倒されました。 <br /> <br />利他の心で、という経営を追求し続け、それが世の中の役に立つことによって会社も大きくなっていったのだと思います。 <br />特に心に響いた箇所は <br />人殺しの友人も庇わうのが本当の友情 <br />人のために生きることが最高の幸せ <br />利他の心 <br /> <br />著者の苦労や挫折、また社員を絶対に犠牲にしない思い、 <br />どれをとっても人情味あふれる人だなぁと感じさせ続けてくれる自伝です。 <br /> <br />
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流山
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2007-10-16
背景を読むべし
最初からまじめに読めば退屈かもしれない。悪く言えば、稲盛氏の波乱万丈人生を通時的に記述してあるだけである。だから私は、巻末の堺屋氏の解説を先に読むことお勧めする。なぜなら、そのほうがこの書を楽しめるから。この書は、履歴書に記述されている個々の事件や事象より、その背景の哲学を読むべきものなのだと思う。 <br /> <br /> 稲盛和夫は努力と才能と好運によって苦境を乗り越え、意想外の大成果を築き上げた人だ。成功者には好運が必要なのだ。好運の基には、その人だけの使命感と情熱と思想がある。世に成功を求め冒険を企てるものは多数いるが、成功するものが少ないのは、明確な使命感と激しい情熱と透徹した思想を併せ持っていないからであろう。 <br />また、 <br />使命感 = 夢 <br /> 情熱 = 志 <br /> 思想 = 現状に対する憤り <br />と言い換えることができる。 <br /> <br />成功した創業者に共通しているのは、この夢と志と憤りの絶えざる燃焼である。
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Bluejay
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Yokohama &Otsu, Japan
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2007-06-03
稲盛和夫の半生を俯瞰する手引書
稲盛和夫さんの半生の自叙伝を表すには文庫本1冊ではもちろん間に合いませんが、その概略を知るには格好の本だと思います。 <br /> <br />もっと稲盛さんの経営思想などを知りたい向きは「実践経営塾」をお勧めします。
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2007-02-15
経営の生々しい一面
稲盛和夫さんの自叙伝で、 <br />日本経済新聞の連載「私の履歴書」をまとめたものです。 <br /> <br />稲盛さんの他の著作と違い、 <br />経営の生々しい一面がより丁寧に描かれています。 <br /> <br />「日経ビジネス人文庫」にはいい本ありますね。 <br />この文庫をもっと読んでみたいと思いました。
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松下幸之助 夢を育てる―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫)
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経営はロマンだ! 私の履歴書・小倉昌男 (日経ビジネス人文庫)
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本田宗一郎夢を力に―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫)
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敬天愛人―私の経営を支えたもの (PHP文庫)
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落ちこぼれタケダを変える (日経ビジネス人文庫)
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稲盛 和夫
文庫
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PHP研究所
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PHP研究所
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敬天愛人―私の経営を支えたもの (PHP文庫)
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陳宮
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2008-11-21
生きていく上で大事なこと
利他の心とは相手に尽くそうという心であり、人間として最も美しい心であり、それはビジネスの世界においても一番大切であると本書では書かれており、それは人間として一番大事なことであると思われる。 <br />本書は経営のことだけではなく、生きていく上で何が大事かを学べる数少ない一冊である。 <br />
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2006-12-11
稲盛氏の経営哲学をより深く知りたい方へ
この書に書かれていることは、「PASSION」や「稲盛和夫の経営哲学」等別の著書と重なっている所もある。 <br /> <br />しかし、この本を読むとやはり氏の『愚直なまでに心高めること』を基軸としている人生哲学・経営哲学を改めて確認出来る。 <br /> <br />氏の経営哲学をより深く知りたい方には是非読んで欲しい一冊である。
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2006-05-04
寝ても覚めても、真正面から真摯に
「苦しんで苦しんで切羽詰った状況で、今まで見過ごしていた現象を見つけ、一挙に問題解決が進む場合がある。神のささやく啓示とも呼ぶべきこの瞬間こそ、真の創造に至る道であろう。・・・」(本文より) <br />某週刊ビジネス誌での稲盛名誉会長の連載を読んだ時と同様の感動を覚える本でした。仕事とは何か、経営とは何かについて、実現されたひとつの答えがあります。 <br />(尚、この本の内容は上述の某ビジネス誌連載とは異なります)
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たか
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2006-03-26
前向きな考えが苦難を打開する
これまで他の著書でも述べられてきた氏の哲学や創業時の苦労などが概観できる。 <br /> <br />稲盛氏の本の内容で最も感激するところは、どんな苦難に直面しても前向きなスタンスで乗り切ってしまうところである。また、道に迷った時には原理原則に照らし合わせて(立ち帰って)決断する、といったことも氏を成功へ導いた原動なのであろう。 <br /> <br />読めば勇気とやる気に満ち溢れる一冊と言えよう。
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稲盛和夫の哲学―人は何のために生きるのか (PHP文庫)
4569578306
稲盛和夫の実践経営塾 (PHP文庫)
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成功への情熱―PASSION (PHP文庫)
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稲盛和夫のガキの自叙伝―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫)
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人生と経営―人間として正しいことを追求する (Chichi‐select)
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デビッド ヴァイス
マーク マルシード
単行本
田村 理香
9784872576443
4872576446
イースト・プレス
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2006-05-31
イースト・プレス
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Google誕生 ?ガレージで生まれたサーチ・モンスター
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miyama
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2008-12-16
大学院生の熱い情熱
Google創始者である、ラリーとサーゲイの物語です。 <br /> <br />Googleの社訓は「邪悪になるな」。全体を貫くトーンが「悪い(旧態依然とした)マイクロソフトを倒す、新しく清潔なヒーローであるグーグル」といった感じで、非常に理想化されているきらいはありましたが、ネット社会に対する夢のようなものが感じられ、とても面白い本でした。 <br /> <br />>(ラリーとサーゲイのいる)スタンフォードでは、 <br />>博士課程の学生が鋭利につながるような研究を大 <br />>学の設備を使って行う際の規則は非常にゆるやか <br />>だった。(中略)学長はいう。「この大学の人た <br />>ちは、世界に対して最大の影響を与える方法とは、 <br />>時には論文を書くことではなく、自分が信じてい <br />>るテクノロジーを使って、そこから何かを作り上 <br />>げることである、ということを十分理解しています」 <br /> <br />このような背景のもと、学生だったラリーは、以下のように教授に告げます。 <br /> <br />>「これからワールドワイドウェブのすべてを <br />>自分のデスクトップにダウンロードします」 <br /> <br />この、荒唐無稽にも思えるアイデアを本当に実現に結びつけたからこそ、今のGoogleがあり、われわれがインターネットから情報を得る便利さがもたらされているのですね。 <br /> <br />そのほかにも、印象に残るフレーズが多くありました。 <br /> <br />ほかのウェブサイトは資金調達に気を取られて広告ばかり掲載していたが、Googleは口コミを信じ、皆が使わずにはおれないような良いモノを作ることに情熱を傾けていたこと。広告について、「検索エンジンによる検索結果は、いかなる形の支払金にも影響されてはならないと強く感じていた」こと。 <br /> <br />この2番目の点は「グーグル村八分」「初音ミク騒動(初音ミク関連の画像が出ない)」などで話題になりました。営利企業による検索なんて広告主に影響されているんだろう、とも思っていましたが、Googleの理念としては、「広告に影響されるべきではない」と考えていることが判りました。 <br /> <br />この書籍の最後の方には、図書館デジタル化プロジェクト、そして遺伝子解析プロジェクトの話が掲載されています。いずれもネットによる社会的貢献という視点が含まれており、インターネット社会の素晴らしい面、そして何かまったく新しいことが起こっているのだ、ということが感じられました。 <br /> <br />これに乗れば、もしかしたらとても楽しいことが、あるかもしれない・・・・。 <br /> <br />いま起こっていることや、新しい技術にも目を向けてゆきたいと思わせる本でした。
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おがよし@CSS
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2008-01-05
グーグルはこうして誕生し、こんな方向に向かっている
レビュータイトルはあとがきで訳者が本書を評した表現ですが、まったくそのとおりの内容でした。 <br />「ネット上での検索」という技術を極めることに情熱をもつ創業者とその技術をビジネスに転換させていくまでを描く序盤は、まさにグーグル誕生物語と呼ぶにふさわしい内容となっています。また、中盤以降は、グーグルを取り巻く環境について並列的に章立てされていて、どの章からでも拾い読みできるような構成になっています。 <br />(例えばヤフーのようなポータルサイトと比較して)成功しないといわれていた「検索」に目をつけて他社とは差別化された技術を武器に投資家の援助を受けながら株式上場するまでのストーリーをわくわくした気持ちで読むことができました。また、全編を通して、金儲けよりも技術を極めることにこだわった創業者2人のキャラクターが伝わってきます。 <br />グーグルという会社のDNAが感じられる一冊だと思います。
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A1SAFVITGB8R61
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酷評男
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2007-08-05
ちんたらちんたら
googleの本質はあくまで技術を追求していく姿勢であるということがわかる。 <br />それをちんたらちんたら書いている。
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A322SFTMDWU8LA
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フローズンダイキリ
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2007-07-11
読みやすいGoogleの入門書
まず,読みやすいと思う。IT音痴の私にも良く分かったGoogleがどのように生まれ,大きくなったか,創業者の人柄,そして,IT業界について若干でも分かるようになればと読み始めたのだが,初心者である私のニーズには全て応えていると思う。また,創業者のサーゲイがロシアから逃亡してきたユダヤ人を勇気づける場面なども,感動♪ <br /> <br />あと,どのようにニューヨーク証券取引所に上場させたか,上場後も創業者の社風を維持するためにどのようなスキームをとったか,また,起業当初のベンチャーキャピタルからの資金調達をしたかなど,ビジネス的にも読んでいて面白い。 <br /> <br />一度,Googleの世界を見たい人にオススメ。ただし,よく知っている人には物足りないかもなので☆はマイナス1で星4つとしました♪
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GTL
東京都23区
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2007-05-02
常識を破壊するということ
常識を常識と思わない創業者ラリー・ペイジとサーゲイ・ブリンが歩んできたストーリーに、出てくるアドレナリンがとまりません!! <br />・「世界中の知識や情報をすぐに手に入れる検索エンジンを作りたい」目的達成への強い意欲。 <br />・世界中のWebページを集める...不可能と思わないで取り組んだこと・・・。努力の量(汗)と発想が突き抜けたこと。 <br />とにかくすごい。できないことはないと考えずに行動しているところが素晴らしい。大きなことを成し遂げるために何が大事なのか、学ぶところが多々ありました。 <br />『不可能に思えることにはできるだけ無視の姿勢で』 <br /> <br />大成功に必要なのは表層的なビジネススキルなんてものではなく、 <br />強烈な情熱とそれを裏付ける行動、そこに行き着くのだということがよくわかる。 <br />表面的なノウハウをまとめているだけのビジネス本よりもよほどおもしろく、中身があると思います。
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NHKスペシャル グーグル革命の衝撃 (NHKスペシャル)
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ザ・サーチ グーグルが世界を変えた
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グーグル―Google 既存のビジネスを破壊する 文春新書 (501)
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グーグルのすごい考え方―Googleが発見した、ビジネス「10の真実」 (知的生きかた文庫)
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Google―なぜグーグルは創業6年で世界企業になったのか (Myビジネスブックス)
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勝見 明
単行本
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プレジデント社
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2005-01-21
プレジデント社
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鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く」?セブン-イレブン式脱常識の仕事術
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AN1VRQENFRJN5
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親カッパ
東京都世田谷区
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2008-06-15
小さな仮説・検証の繰り返し
セブンイレブンジャパンの社長の言葉を解説した本 <br /> <br />自分の常識の殻を破るための75の真実を解説している本です。 <br />本の構成は、まずこの売れない時代にどのようにして売れるようにするのかに <br />ついて述べています。2章以降は、情報力、対話力について構成され <br />最後に組織と決断についてまとめてあります。 <br /> <br />経営者の中で統計と仮説・検証を社内に広めた人として有名であり <br />その力は会社のDNAとして今でもセブンイレブンの高い地位の <br />源だと考えます。 <br />少しだけ残念なのは、もう少し構成の方法があったのではと思う点です。 <br />どれが重要と考えたのか、どれは結果として良くなかったのかが <br />よくわからないのがよくわからない点が改良してもらうと <br />もっと迫力のある本になったのではと考えます。
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A30MFCGKO595ST
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ジェイン
東京
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2007-08-26
仮説と検証
この本を読むまでは、データの取り扱いと仮説をたてる事について、あやふやだった様に思う。データもただ分析するだけではただの数字、仮説を構築するという自分で深く考え、切り口をつくることによって、生きたものとなるということが理解できた。また、知らず知らずの内にできる思いこみで物事を見てしまう弊害についての指摘も、いろいろな情報を仕入れて頭でっかちになっている自分にとって良い薬になった。まさに虚心坦懐でないと、顧客の心理が読めないのだろう。ビジネスマン必読の本だと思う。
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A3BA7S9WVYQX99
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いんてりすた
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2007-08-06
鈴木流経営の本質
鈴木流経営の秘訣は、ずばり『正しく考える』だと思う。 <br /> <br /> 普段仕事をしていると、ついつい過去のデータや今までのやり方に流されてしまう事がある。鈴木流では、単品管理に代表されるように常にデータを検証し、その検証結果から新しい事を検証する。 <br /> ビジネス書では『PDCAサイクル』と紹介され、難解な言葉が並ぶ事も鈴木流に掛かればいとも簡単に当たり前のように説明され、頭に入ってくるから不思議だ。それは、鈴木流の考え方が『当たり前』で『正しい』考え方だからだと思う。 <br /> <br /> 鈴木さんの本は数冊読んだが、常に答える事は同じ事。 <br /> そのブレの少なさこそが、鈴木流かもしれない。
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ひろ助
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2007-01-11
「本当のようなウソ」 わが社にもたくさんありました(^^;)
「本当のようなウソ」って、知らず知らずのうちに使われています。 <br />言っている本人に自覚がないので、それがまかり通ってしまうのが非常に怖い。 <br /> <br />”仕事が忙しいので出来ません” <br />これも「本当のようなウソ」のひとつなんでしょう。。。 <br />この言葉を発する部下に「(私が)否定できない、最高の殺し文句だね」といつも言っています。 <br /> <br />「本当のようなウソ」を放置すると、企業はどんどん弱体化していく。 <br />「本当のようなウソ」であることを自覚し、自覚させる重要さをこの本は説いています。 <br /> <br />”新しいことを始めるときは、誰の意見も聞いてはいけない。 <br /> その意見は、過去の経験によるものだから・・・” <br /> <br />この言葉、インパクトありました。 <br />確かに新しいことを始めようとすると、多くの抵抗勢力と失笑に飲み込まれそうになりますもん。
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ふくふく4678
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2005-10-09
切り口の鋭さが光ります
ジャーナリストが著名人からの聞き取りで本を書くというのは<br>私個人的には好きではありません。著名人を必要以上に持ち上<br>げたり、神格化されるとうんざりしますよね。<p>この本に関しては、そういった部分があまり気にならずになる<br>ほどなるほどと頷きながら読みました。本の構成や問題点の切<br>り口が鋭く、引き込まれました。
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鈴木敏文の「統計心理学」―「仮説」と「検証」で顧客のこころを掴む
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商売の創造 (生活図書ピース)
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鈴木敏文の「統計心理学」―「仮説」と「検証」で顧客のこころを掴む (日経ビジネス人文庫 (か3-2))
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鈴木敏文 考える原則 (日経ビジネス人文庫)
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商売の原点 (生活図書ピース)
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